親愛的禾木全體同仁、各位合作伙伴：

大家好！

新元肇啟，華章日新。值此辭舊迎新的美好時刻，我謹代表禾木控股有限公司，向過去一年里辛勤付出的全體同仁，向長期信任支持我們的合作伙伴與各界朋友，致以最誠摯的感謝和最美好的新年祝福！

回望2025，這是禾木在轉型道路上堅定探索、承壓前行的一年。我們共同經歷了市場的淬煉與成長的陣痛，也在挑戰中清晰地看到了未來的方向，更加堅定了勇毅前行的信心。

這一年，我們的傳統基石在壓力下愈加穩固。市政與新農村公司的同仁們，奔忙于上海、西安、長沙、舟山等一個個項目現場，你們以專業與汗水守護著公司的現金流生命線，為集團的戰略轉型提供了最堅實的支撐。每一筆回款的艱辛催收，每一次安全生產的嚴防死守，都是對我們“勇于擔當”精神最深刻的詮釋。大家辛苦了！

這一年，我們的新興業務在摸索中奮力成長。禾木產業園從藍圖加速變為現實，A區形象初顯，對園區招商與運營的思考在不斷深化；禾木綠建堅定了“研發+出海”的發展路徑，美標認證、產品研發邁出關鍵步伐；耀邦公司則努力探索著資產運營的價值，從公寓到日租，每一步都是寶貴的實踐。雖然過程充滿未知與挑戰，但正是這份從0到1的勇氣，孕育著公司真正的未來。

這一年，我們對于“價值”的理解前所未有的清晰。我們深刻認識到，真正的價值不僅在于完成項目，更在于形成資產、提升效率、構建核心競爭力。我們開始系統審視成本、全力攻堅回款、嚴肅思考每一筆投資的長遠回報。這些共識的達成，是比任何短期業績都更為重要的收獲。

同仁們，我們所處的行業正在經歷深刻變革，過去的經驗不足以指引未來。展望2026，它將是禾木戰略規劃中承上啟下的關鍵一年，也是“活下去”與“活得好”的攻堅之年。集團“工程施工為主、新興業務提升”的總體方向已然明確，這要求我們：

第一，傳統業務要成為“價值重塑”的先鋒。我們不能滿足于做優秀的“施工隊”，更要成為智慧的“城市合伙人”。要在保障現金流絕對安全的前提下，思考如何將我們的項目能力、客戶資源，轉化為對產業園、綠建等新興業務的協同賦能，推動從利潤中心向戰略孵化器的進化。

第二，新興業務要打響“模式破局”的戰役。產業園必須在招商與運營上取得實質性突破，綠建必須拿出有競爭力的產品并打開市場，耀邦必須跑通資產運營的盈利模型。新業務需要的不再是保護，而是要在市場中真刀真槍地證明自己的價值。公司將給予你們最大的試錯空間，同時也要求你們交出最誠意的成績單。

第三，全員都要秉持“現金為王、效率至上”的鐵律。一切工作都要圍繞創造現金流、提升資產效率、控制經營成本來展開，并確保經營性現金流的健康和穩定。我們要繼續以“戰戰兢兢、如履薄冰”的心態，緊盯回款，嚴控支出，讓公司的肌體更加健康。

第四，要將“人才與組織”建設置于核心。未來的競爭，本質上是人才密度的競爭。我們要大膽啟用有想法、敢擔當、善作為、愿付出的年輕人，優化我們的團隊結構，讓組織充滿活力。同時，要持續推進流程與體系的建設和優化，用機制保障執行，減少內耗。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。同仁們，禾木26年的發展史，就是一部在挑戰中不斷超越的奮斗史。站在新的起點，我堅信，只要我們保持戰略定力，堅守價值創造，刀刃向內進行自我革新，我們的傳統業務必將煥發新機，我們的新興賽道必將開花結果。

最后，再次感謝每一位同仁的堅守與付出！祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！讓我們滿懷信心與期待，共同迎接2026年的到來，攜手譜寫禾木發展的新篇章！

謝謝大家！

禾木控股董事長 周揚

2025年12月