精力放在哪里，哪里就有收獲。我司西安房建項目部認真學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)2024年開年講話和重要指示精神，在項目經(jīng)理于紅林的帶領(lǐng)下，項目全體人員緊盯目標，拼搏奮進，全力以赴，不負所望，2024年5月18日，我司負責(zé)施工的樓棟喜封金頂，項目建設(shè)取得階段重大勝利，也是江蘇禾木在建工程的一個里程碑事件。

1、打造項目管理亮點，增厚禾木品牌內(nèi)涵

西安項目在保證質(zhì)量和安全的前提下，積極響應(yīng)總包單位的號召，貫徹公司對工程進度的要求，充分利用現(xiàn)有工作條件，掀起大干快上熱潮，把工程進度落到實處，項目主體結(jié)構(gòu)施工在同標段及相鄰標段中率先順利封頂，項目取得了重大節(jié)點勝利。第一，項目建設(shè)從容不迫，合理利用了工期，達成了計劃中的建設(shè)目標，為公司和項目創(chuàng)造了良好的價值與效益。西安項目在公司所有房建項目中表現(xiàn)出色，給公司其他項目進度管理樹立了榜樣。第二，在時間緊任務(wù)重的情況下，項目部極力克服各種困難，在過程中后來居上，最終項目率先實現(xiàn)封頂，得到總包單位和業(yè)主單位的高度認可，施工進度管理成為項目管理的一大亮點，為公司贏得了榮譽，增厚了禾木品牌的內(nèi)涵。

2、主動管理，積極創(chuàng)造有利條件

本次封頂?shù)臉菞澰谑┕み^程中，我方項目部積極作為，主動管理，為勞務(wù)分包班組實現(xiàn)目標計劃創(chuàng)造了有利條件。首先，為勞務(wù)分包班組堅定信心。雖然西安市場要求較高，對外來班組來說有一定的壓力，于經(jīng)理親自為勞務(wù)帶班人員及班組工人做思想工作，將目標進行細化分解，堅信通過雙方共同努力，定能順利完成施工任務(wù)。在項目前期，受現(xiàn)場各種因素影響，工作目標較為宏觀，但出了正負零、開始標準層施工時，于經(jīng)理帶領(lǐng)管理人員按小時倒排工期，目標更加細化，各工序銜接更加緊湊。期中，加強過程管理與引導(dǎo)，為施工創(chuàng)造有利條件。如班組在澆筑混凝土之前，要保證疊合板安裝到位；如夜間工人上班之前，提前布置好現(xiàn)場照明，排除工作中的安全隱患。在進行下一步工作時，提前做好準備工作，為新工作的開展提供了方便。

3、關(guān)心員工成長，注重人才培養(yǎng)

于經(jīng)理認為，項目部在抓產(chǎn)值、創(chuàng)效益的同時，也注重項目管理人員的成長與培養(yǎng)，團隊管理能力得到提升，項目管理才會邁上新臺階。第一，做好本職工作，練好內(nèi)功。任何一個崗位，只要用心工作，都能有所作為，但做好分內(nèi)的工作是最起碼的要求，利用公司考核制度，督促員工練好內(nèi)功，為今后提升創(chuàng)造必要條件。第二，培養(yǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式。由于建筑行業(yè)的特性，工程人以項目為家，長期忙碌于現(xiàn)場，但要合理安排自身工作，以結(jié)果為導(dǎo)向，避免無效工作。第三，關(guān)心員工的工作生活狀態(tài)，保持良好的溝通與交流。于經(jīng)理表示項目管理團隊都是年輕人，大家同頻共振，員工遇到什么問題，他會通過談心等方式及時提供幫助。第四，鼓勵員工樹立長遠目標，關(guān)注自身發(fā)展。若想在建筑行業(yè)深耕，既要有清晰的目標和計劃，還要腳踏實地，走好每一步，于經(jīng)理經(jīng)常分享自身從業(yè)以來的經(jīng)驗和思考，希望帶給大家積極有益的啟發(fā)。

4、重視安全，為生命保駕護航

今年6月是全國第23個“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”。西安項目在生產(chǎn)建設(shè)過程中，始終把安全放在首位，為生命保駕護航。每周一上午，項目部組織全體人員召開安全例會，強調(diào)安全注意事項，落實各項安全工作，安全教育直面項目管理人員、班組管理人員及工人，起到了應(yīng)有的思想教育作用，值得在公司類似工程項目上進行推廣。在施工過程中，加強安全巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場存在的安全隱患，糾正工人不安全的作業(yè)行為，安全需要工人從自身做起，杜絕麻痹大意思想，時刻保持敏銳的警覺，做到安全生產(chǎn)，讓自己、讓同事、讓家人放心。

5、在“打仗”中歷練團隊，在“打勝仗”中激勵團隊

新農(nóng)村公司總經(jīng)理岳云表示，通過西安項目的實施，項目部取得的成績可圈可點，是一個高質(zhì)量發(fā)展的項目，較好地達到了公司對項目部的要求與期望，為公司發(fā)展做出了積極的貢獻。第一，西安項目首次實現(xiàn)了公司在同一個項目采用自營班組與勞務(wù)分包班組相結(jié)合的嘗試，既發(fā)揮公司勞務(wù)分包管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，也實現(xiàn)了對自營班組管理模式的探索并取得了明顯的效果。第二，在各種壓力面前，項目管理團隊勇于擔(dān)當(dāng)，少言多干，以行踐言，求真務(wù)實，力求通過項目層面的內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)和處理面臨的各種問題，大大緩解公司管理項目的壓力。第三，西安項目是一支富有朝氣與活力的隊伍，敢于拼搏奮進，能扛事能成事，在較好地完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，也讓團隊成員充分得到了歷練，符合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和人才建設(shè)需要。第四，西安項目經(jīng)營的成功，證明了禾木公司能夠較好地達到西安市場的要求，禾木人能夠在西安市場扎根和成長，也為公司布局西北市場開了好局，為我們進一步聚焦主業(yè)，拓寬邊界，維持主業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

項目主體結(jié)構(gòu)封頂只是其中一個重要節(jié)點，在項目尾期盡快完成剩余施工任務(wù)，及時做好項目回款、對上結(jié)算、對下兜底清算以及人員部署管理等重要工作，確保項目經(jīng)營成果顆粒歸倉，才能取得項目的最終勝利，努力完成并做好公司西北市場的第一份答卷！