汗水浸染暑夏，譜寫了奮斗之歌；激情感染禾木，拉開建新功的序幕。我司紹興柯橋梁場馬不停蹄上新項目——杭金衢高速至杭紹臺高速聯絡線工程，開始了新一輪T梁預制生產任務，奮戰夏秋季正在進行時。

一、聯絡線：新任務新奮斗，助力區域發展

杭金衢高速至杭紹臺高速聯絡工程為浙江省重點項目，也是紹興連接杭州的重要交通道路之一，全長22.028公里，其中紹興柯橋段19.710公里，杭州蕭山段2.318公里，經蕭山區所前，柯橋區楊汛橋、夏履、錢清、湖塘、柯巖、福全等兩區七鎮街，待項目建成后，將對紹興融入杭州都市圈、改善市民出行條件、促進地方經濟發展起到重要的推動作用。

我司紹興柯橋梁場在結束了杭州中環柯橋段高架橋改建工程的T梁預制生產任務后，立馬投入到聯絡線工程的T梁預制工作中。據項目經理溫賀介紹，為了承接好新任務，對梁場現有生產線進行改造升級，7月下旬，用時十天左右率先完成了對二號生產線的改造，使之完全具備聯絡線T梁預制生產條件，8月份正式進入投產使用，當前T梁預制的是中村大橋，還包括后面的汪家埭大橋和趙烏大橋，為一線架梁作業提供可靠的保障。

   面對新生產任務，項目全體人員都充滿信心。一是聯絡線涉及的梁型大都是標準梁，預制難度較小，長度為27米和30米的梁，高度為2米，長度為40米的梁，高度為2.5米。二是聯絡線模板得到優化，前期中環線梁型復雜，長度不一，角度不同，所需模板種類多、數量大、占用空間大，而優化后的聯絡線模板種類減少，通用性提高，預制更為方便。三是生產效率提高，當前27米和30米梁共有兩套中梁模板，一套邊梁模板。待一號生產線也升級完畢，梁板產量能從當前的日產兩片提高到日產三片，保障到今年11月份完成27米和30米梁的預制，12月份完成40米梁的預制計劃。

二、項目管理：強化內部驅動，工作再上臺階

1、安全永遠處于第一位

安全是一切工作的保證，不安全不施工，有隱患必消除，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，滿足梁場安全生產的必要條件。“安全第一”要求把安全始終放在各項工作的首位，工程進度、質量、效益不能以犧牲安全為代價。“預防為主”要求梁場在生產經營過程中，要提早辨識出危險源，預判可能存在的風險，提前采取預防措施，糾正人的不安全行為，消除物的不安全狀態，把控環境的不良和管理的缺失，保障安全生產。“綜合治理”要求梁場采取組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等，全方位綜合管理，從項目經理到管理人員、作業人員，切實履行職責，守好各自“關卡”，齊心協力，共同做好安全生產工作。

2、以質量求生存，以質量求發展

聯絡線工程屬于省級重點項目，必須把質量擺在重要位置。第一，質量管控從材料源頭抓起，甲供材料進場時做好質量檢查與驗收，自購材料要貨比三家，確保材料貨真價實。第二，加工半成品時，不能圖省事而淡化質量意識，如每次鋼筋下料時，嚴格控制鋼筋數量，減少鋼筋成品發生的變形。第三，管理人員要注重提高自身技術水平，吃透圖紙，保持嚴謹，避免犯低級技術錯誤。第四，重視施工技術交底，把質量技術要求交代清楚，提高工人質量意識。第五，強化施工過程監督，尤其注重關鍵工序、重點作業面施工質量，主動發現存在的質量問題，及時做出調整，避免質量工作陷入被動。

3、自檢是優化工作的重要方法

公司副總經理周忠順多次強調自檢的重要性，自檢是過程控制的關鍵，提前發現問題，及時的糾正，把錯誤消滅在萌芽狀態，使工藝不斷優化和提升。溫賀說，從圖紙、交底、下料、綁扎、入模、澆筑到出廠，每道工序明確班組自檢、項目管理人員自檢兩道關，上道工序不合格堅決不允許進入下道工序。自檢合格后，才能通知甲方及監理單位進行驗收，給別人展現的必須是最好的一面，后續工作就會更加順暢，從而更好維護好公司的形象，同時也維護了合作伙伴的形象。自檢工作常態化，凡事養成自檢的習慣，從大事到小事，都能減少出錯，確保工作質量，提高工作效率。

4、材料管理是精細化管理的重要體現

精細化管理是公司生存發展的必要手段，其中材料管理是很重要的一環。第一，材料進場驗收工作要規范。材料管理人員要持續提高專業素質，做到驗收程序完整、規范，材料種類、型號、數量等無誤，產品質量進場合格、復試復檢合格。第二，倉庫及系統做好分類管理。倉庫內材料要分類存放，整齊有序，方便快速取放，錄入廣聯達系統的材料做好分類，避免錯錄、少錄、重錄。第三，做好材料定額控制、限額領用和零星包干。材料領用及時做好記錄，做到節制不浪費，定期做好材料盤點，核實材料領用量、實際消耗量和材料剩余量，通過對比分析，及時掌握材料使用情況，發現問題及時糾偏。

5、適應生產經營環境，提升自身管理水平

項目的生存必須適應環境和提升管理是緊密結合、相互促進的關系。一是要從適應中環線工作狀態轉變到適應聯絡線工作狀態，以新精神風貌迎接新生產任務，進一步提振斗志和士氣。二是適應聯絡線高規格的質量要求，嚴格按照圖紙設計要求和行業規范進行生產活動，不斷提高管理人員技術水平，從而更好地對施工過程進行把控。三是要適應聯絡線時間緊、任務重的現狀，通過優化生產計劃，提升組織協調能力，強化過程監管，提高班組工作效率等，保證又好又快的完成梁板預制工作。

6、敢于打硬仗，在磨礪中成長

紹興梁場項目管理團隊，是一支年輕且充滿活力的隊伍，面對工作中的重重困難、種種挑戰，無所畏懼，在硬仗中砥礪前行，在磨礪中成長蛻變。一是響應公司“持家式做項目”的號召，圍繞做好聯絡線工程的總目標，大家各司其職，在各自崗位上竭盡全力，每一個項目成員做好自己，保證整個項目順利發展。二是為項目團隊積極賦能，提高團隊工作能力，溫賀從項目基層一步步走到項目經理崗位，把自己積累的技術管理經驗，分享給一線管理人員，共同促進現場生產管理提升。三是發揚敢于吃苦、踏實肯干的精神，年輕人充滿活力，積極向上，以謙虛的態度請教學習，在基層崗位上兢兢業業，花時間、精力去鉆研，經過各種困難的考驗，快速地成長起來。

紹興梁場項目以嶄新的精神風貌，全力奮戰聯絡線，承擔好、完成好T梁預制任務，為完善區域高速公路網絡，緩解杭紹交通壓力，帶動沿線地區開發，加快杭州都市經濟圈的一體化發展和推動浙江大灣區建設，貢獻禾木人的一份力量！