2023年8月27日上午，西安房建項目目標責(zé)任狀簽字儀式在江蘇禾木新農(nóng)村總部正式舉行。簽字儀式由公司副總經(jīng)理李海濤主持，公司副總經(jīng)理岳云、西安房建項目經(jīng)理于紅林及公司房建板塊相關(guān)成員共同參加。

在簽字儀式上，西安項目經(jīng)理于紅林首先匯報了項目概況及目標責(zé)任狀相關(guān)情況，對公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任表示感謝，對完成責(zé)任目標任務(wù)充滿信心。他認為通過簽訂目標責(zé)任狀，對西安項目意義重大：進一步增強全員責(zé)任意識和安全意識，把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)作為工作使命；為確保落實目標任務(wù)，實行責(zé)任追究制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏；保持良好工作狀態(tài)，加強團隊內(nèi)部協(xié)作，做到上下同心；視目標責(zé)任狀為軍令狀，堅守底線，篤定信心，勵精圖治，使命必達，為促進公司和項目發(fā)展作出貢獻。

公司副總經(jīng)理岳云從三個層面談目標責(zé)任狀的重要性。對西安項目而言，起到樹立目標的作用，在目標實現(xiàn)過程中，能引導(dǎo)團隊良好布置開展工作，有明確的奮斗方向，經(jīng)項目團隊的努力，目標實現(xiàn)后，公司按照約定給予一定的獎勵。對房建板塊而言，西安項目實行目標責(zé)任管理，通過該體系建立和完善的過程，能夠起到一個引領(lǐng)示范作用。對公司層面而言，通過目標細化、目標場景固定化，公司利潤明確化，為公司承接房建新業(yè)務(wù)提供決策依據(jù)，為預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢提供經(jīng)驗參考。

此外，岳總對西安項目工作提出四點要求。第一，把好舵。持續(xù)與總承包單位保持良好合作，發(fā)揚實干精神和創(chuàng)新精神，把握好機遇，守好“糧倉”；項目像一艘剛從“禾木港”出發(fā)的載船，項目經(jīng)理就是舵手，在目標責(zé)任的要求下，順利完成使命，成功帶領(lǐng)團隊滿載歸港。第二，知敬畏，存戒心。對工程質(zhì)量存敬畏之心，要逐步提高管理人員技能及管理水平，引導(dǎo)工人發(fā)揮最大價值；存戒心即嚴格要求自己，遵守職業(yè)道德，維護公司利益；嚴肅對待目標責(zé)任狀，當(dāng)作一個神圣不可輕易逾越的底線。第三，帶好團隊，認認真真負責(zé)推進。除算好成本賬之外，還要算好時間賬，主動適應(yīng)正負零以下的24小時作業(yè)環(huán)境和正負零以上加班加點的工作需求。還要算好安全賬，時刻把安全放在首位，杜絕以犧牲安全為代價來控制成本。第四，堅定必勝信心。從于經(jīng)理在西安項目開始工作起，公司就寄予厚望和信心，相信在樹立目標基礎(chǔ)上，保持必勝信心，就能加大成功的砝碼。

在目標責(zé)任狀簽字儀式結(jié)束后，于經(jīng)理在接受公司宣傳部的采訪中，結(jié)合目標責(zé)任狀及項目實際，表達了自己對項目生產(chǎn)經(jīng)營管理有了更深刻的體會。

1、堅守目標責(zé)任狀，積極推動項目建設(shè)

在于經(jīng)理看來，目標責(zé)任狀是保證項目實現(xiàn)目標利潤的重要手段。其一，在前期策劃階段，策劃組深入西安市場調(diào)研，獲取大量有效信息，結(jié)合項目實際，對目標成本進行全面仔細測算，最終形成的目標責(zé)任狀，內(nèi)容和數(shù)據(jù)經(jīng)得起檢驗；其二，目標責(zé)任狀內(nèi)容全面，覆蓋項目從準備階段到完工階段的全過程，實際過程中遇到的問題，都能從中找到答案。其三，于經(jīng)理也參與了目標責(zé)任狀的編制過程，認為目標責(zé)任狀比較成熟，貼合實際，項目部對順利完成目標任務(wù)充滿信心。于經(jīng)理表示，施工還處于正負零以下的樓棟，正處于緊張的搶工階段，對于已出正負零的樓棟，接下來地上鋁模開始拼裝，包括全鋼爬架開始首拼工作，施工過程中要尊重目標責(zé)任狀的威嚴，堅定不移地執(zhí)行下去。

2、適應(yīng)當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，打造公司自營班組

在西安市場正負零以下施工階段，由于地下工程本身比較復(fù)雜，又不能影響地上工程工期，所以正負零以下普遍存在24小時作業(yè)情況，即使出了正負零以后，也會經(jīng)常出現(xiàn)加班加點的現(xiàn)象。同時，西安市場在進度搶得快的前提下，對質(zhì)量要求也相當(dāng)嚴格，外來班組只有適應(yīng)這種生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，才能獲得生存和發(fā)展。西安項目一方面采用勞務(wù)班組模式，另一方面打造公司自營班組，以木工班組為自營對象，現(xiàn)有木工65人，初具規(guī)模，具備了一定的戰(zhàn)斗力。于經(jīng)理說，把木工列為自營班組，因為木工技術(shù)含量高，要熟練看懂圖紙，再者木工工作覆蓋范圍廣，從地下結(jié)構(gòu)木模的拼裝、拆卸，到地上結(jié)構(gòu)鋁模拼裝、樓層質(zhì)量控制，木工工作能影響整棟樓的進度和質(zhì)量。打造木工自營班組，能真正體現(xiàn)公司經(jīng)營管理水平，自營班組的工作質(zhì)量更高，能對其他班組起到表率作用，同時能節(jié)約公司成本，還能讓惠于工人，提高工人工作積極性。

3、提高項目管理人員水平，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)

由于西安項目的特殊性，工作中難免會有一些挑戰(zhàn)，其勞務(wù)模式對項目管理人員提出了更高的要求。第一，管理人員要與工人同時上下班。尤其自營班組，管理人員需要直接安排工人干活，同時需要全程跟蹤監(jiān)督工人的施工技術(shù)質(zhì)量、安全作業(yè)情況。第二，現(xiàn)場管理技術(shù)要求高。以木工為例，模板拆完以后，其整體感觀和工作效果直接顯露在眾人面前，所以對木工技術(shù)要求高，而作為項目管理人員，更要掌握技術(shù)要領(lǐng)，才能給工人做好技術(shù)交底工作。第三，吃苦耐勞是基礎(chǔ)，還要學(xué)會溝通。西安這種生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，需要良好的身體素質(zhì)作為支撐；班組工人學(xué)歷水平有限，性格脾氣不一，管理人員只有具備良好的溝通能力，才能充分調(diào)動工人的積極性。

  以于紅林為首的西安項目管理團隊，堅守目標責(zé)任狀，恪守成本底線，運用項目管理經(jīng)驗，保證項目目標利潤，助力做強做大房建板塊，促進公司高質(zhì)量發(fā)展！