業(yè)務(wù)是公司和項(xiàng)目賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造效益的源頭，管理是方法和途徑，通過管理提升能促進(jìn)業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，業(yè)務(wù)和管理成為各個項(xiàng)目的工作重點(diǎn)。上海梁場與公司其他兄弟項(xiàng)目一樣，在春季生產(chǎn)黃金季，嚴(yán)抓管理促業(yè)務(wù)，積極提升效益，不斷夯實(shí)禾木品牌。

上海梁場作為商品梁生產(chǎn)基地，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，以提升效益為根本，在公司方針政策的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理朱耀棕帶領(lǐng)上海梁場，在箱梁、蓋梁、隧道中隔墻等預(yù)制梁生產(chǎn)業(yè)務(wù)中，不斷積極探索，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

1、箱梁：做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，凸顯禾木品牌

箱梁是橋梁工程中梁的一種，內(nèi)部為空心狀，上部兩側(cè)有翼緣，類似箱子，因而得名。在橋梁工程中，箱梁可以預(yù)制生產(chǎn)，與基礎(chǔ)、下部構(gòu)造等部位同時施工，因此可以大大縮短工期，保證施工質(zhì)量與效率。上海梁場自建廠起，箱梁預(yù)制為項(xiàng)目主營業(yè)務(wù)，同時也是禾木公司傳統(tǒng)優(yōu)勢所在，上海梁場經(jīng)過三年多的運(yùn)作，箱梁預(yù)制工藝更加成熟，工作成果得到甲方和業(yè)主的高度肯定。

朱經(jīng)理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)說：一是始終堅(jiān)持質(zhì)量為先的理念，嚴(yán)格遵守施工工藝，確保質(zhì)量過硬、外觀美觀，做到用產(chǎn)品說話；二是嚴(yán)抓工地現(xiàn)場安全文明施工，最直觀地反映項(xiàng)目現(xiàn)場的管理水平；三是從管理人員到技術(shù)員、工人，在業(yè)務(wù)上不斷精進(jìn)，追求卓越；四是積極配合甲方的工作，凡是符合雙方利益、有利于項(xiàng)目發(fā)展的，都堅(jiān)定地落實(shí)；五是我項(xiàng)目部內(nèi)部管理方法得當(dāng)，能保障各項(xiàng)工作合理有序地開展。此外，上海梁場今年創(chuàng)新實(shí)行生產(chǎn)分包至班組的管理模式，讓班組獲得最大程度的收益，激發(fā)班組工作熱情，促進(jìn)班組新陳代謝，提升班組工作能力。

2、蓋梁：堅(jiān)持市場導(dǎo)向，打造新增長極

蓋梁指的是為支承、分布和傳遞上部結(jié)構(gòu)的荷載，在排架樁墩頂部設(shè)置的橫梁，又稱帽梁，也是橋梁工程的重要組成部分。據(jù)朱經(jīng)理介紹，蓋梁只是一種統(tǒng)稱，往細(xì)處說有多種型號，上海梁場在生產(chǎn)的就多達(dá)十幾種，每種型號的長寬高也不一樣，因此蓋梁結(jié)構(gòu)形式多樣；蓋梁電焊作業(yè)多，對電焊工藝要求更加嚴(yán)格；蓋梁所用鋼筋型號大，質(zhì)量較重，在吊放鋼筋籠時，安放位置不易控制；蓋梁對尺寸參數(shù)要求嚴(yán)格，局部尺寸精度偏差不能超過三毫米。

談及上海梁場蓋梁業(yè)務(wù)，朱經(jīng)理感受頗深，他表示項(xiàng)目取得蓋梁業(yè)務(wù)，是基于梁場箱梁預(yù)制工作良好的事實(shí)，我們用工作能力和工作態(tài)度，獲得了甲方的認(rèn)可和信賴。因?yàn)橐环菪湃危?a href='http://www.kwncp.cn/' class='keyWord' target='_blank'>禾木人會全力以赴，保持做箱梁的匠心，深耕蓋梁業(yè)務(wù)，繼續(xù)精益求精，持續(xù)創(chuàng)造美好。蓋梁拓展了上海梁場的業(yè)務(wù)范圍，與市場契合度進(jìn)一步提高，為后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，同時進(jìn)一步增加梁場產(chǎn)值，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目和公司的發(fā)展。

3、隧道中隔墻：開足馬力生產(chǎn)，滿足一線需求

隧道中隔墻預(yù)制，也是上海梁場重要業(yè)務(wù)之一。為了進(jìn)一步提升中隔墻預(yù)制施工工藝，前期朱經(jīng)理帶領(lǐng)中隔墻班組骨干力量，前往行業(yè)優(yōu)秀單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，積極吸納行業(yè)先進(jìn)工藝和技術(shù)，然后在實(shí)施中不斷錘煉技能、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了甲方對中隔墻質(zhì)量、外觀、技術(shù)等多方面的要求。據(jù)了解，隧道施工一線對中隔墻需求量大，上海梁場在合理安排其他類型梁板預(yù)制的同時，結(jié)合存梁場地容量，中隔墻預(yù)制目前已實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)八片的滿負(fù)荷生產(chǎn)，并通過蒸養(yǎng)的方式，縮短混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度所用時間，現(xiàn)場24小時都有工人進(jìn)行作業(yè)，全力保障生產(chǎn)需要。

項(xiàng)目有了業(yè)務(wù)的支撐，才有了創(chuàng)造效益的前提，還需要管理的加持，上海梁場利用比較成熟的梁板預(yù)制工藝和生產(chǎn)流程，在職責(zé)劃分、班組管理、人才培養(yǎng)等管理方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1、職責(zé)劃分：專人分管，各司其職

鑒于上海梁場現(xiàn)有多種類型預(yù)制梁生產(chǎn)業(yè)務(wù)，為保障工作平穩(wěn)有序開展，項(xiàng)目部在人員職責(zé)劃分上做了進(jìn)一步明確：箱梁及防撞墻、蓋梁和隧道中隔墻三大業(yè)務(wù)模塊，各安排特定的技術(shù)員進(jìn)行分管，要求在各自負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)做到“管深”“管細(xì)”“管精”，避免管理“真空”，同時進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場工程質(zhì)量管理、場地協(xié)調(diào)、機(jī)械設(shè)備調(diào)度和安全文明施工；強(qiáng)化能力擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)責(zé)任意識，從項(xiàng)目經(jīng)理到基層管理人員，切實(shí)把項(xiàng)目的事當(dāng)成自己的事，真正做項(xiàng)目的主人，做到“我管理我負(fù)責(zé)”；工作更上心一點(diǎn)，結(jié)果就會更好一點(diǎn)，朱經(jīng)理不僅這么說，還這么做，通過自身行動感染他人，在項(xiàng)目上形成實(shí)干的風(fēng)氣，打造更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

2、班組管理：積極引導(dǎo)，合作共贏

朱經(jīng)理表示，班組是工程建設(shè)的基本單元，也是決定工程質(zhì)量的重要因素，因此班組管理尤為重要：有質(zhì)量才有市場，才有合作關(guān)系的建立，上海梁場始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，堅(jiān)持做好禾木品牌，精心選擇重質(zhì)量、有信譽(yù)的班組進(jìn)行合作，把工作質(zhì)量當(dāng)成衡量班組的一個重要因素；班組要有良好的執(zhí)行力，要顧全項(xiàng)目大局，服從項(xiàng)目管理，針對班組及工人出現(xiàn)的工作問題，第一次予以批評，第二次進(jìn)行警告，第三次進(jìn)行懲罰，工作需要自律，也需要監(jiān)督和鞭策；班組在各個工作環(huán)節(jié)的銜接上要把握好，如果其中一環(huán)出現(xiàn)問題，后面工作都會受到影響，對自己班組工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，就是對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

3、人才培養(yǎng)：知人善任，成己達(dá)人

做管理包含管人和管事，其中管人很重要的一點(diǎn)就是重視人才培養(yǎng)。朱經(jīng)理認(rèn)為，一個人能力有高低，但是態(tài)度很重要，工作能力欠缺尚可通過努力拼搏去提升，有能力卻不愿意發(fā)揮就是態(tài)度問題，態(tài)度不端正就等于拒絕了改變和進(jìn)步；細(xì)心是人才必備素養(yǎng)之一，人才既能應(yīng)對整體和大事，又能著眼于細(xì)節(jié)和小事，工作始于細(xì)心，就會避免諸多錯誤出現(xiàn)；善于發(fā)現(xiàn)人所長，善用人所長，讓其在合適的崗位上盡情施展個人才能，創(chuàng)造更大價值，與公司“用對人”的人才理念不謀而合；不管任何事情、任何時候，都要自信，“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，堅(jiān)信自己一定能笑到最后；夢想不問年齡，但問勇氣和魄力，雖然崗位平凡，但工作追求沒有上限，真正的人才敢于挑戰(zhàn)不可能，目標(biāo)雷打不動，執(zhí)行干脆利落。

緊盯業(yè)務(wù)，抓好業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)切實(shí)產(chǎn)生應(yīng)有的效益，為公司和項(xiàng)目發(fā)展源源不斷地提供動力；優(yōu)化管理，提升管理，利用管理進(jìn)一步激發(fā)組織活力，為業(yè)務(wù)開展提供智力支持。包括上海梁場在內(nèi)的所有項(xiàng)目，堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理兩手抓，做好春季生產(chǎn)，奠定全年穩(wěn)收、豐收的基調(diào)。